2014年7月1日,联合大化召开“信息化建设工作暨制度流程梳理工作动员会”,正式成立公司信息化工作领导小组。
会上,副总经理转达了董事长对公司信息化建设暨制度流程梳理工作的希望,他指出:“中国装饰目前正处在发展、转型的关键时刻,公司要想做大做强,必须走规范化管理之路。信息化系统是公司规范化运作的重要手段。公司管理团队希望通过信息化建设带动管理制度和工作流程的梳理和修订,建立起一套具实用性、先进性、可持续发展的信息化工作流程,达到提高工作效率、提升管理水平的目的。”会议明确了信息化建设暨制度流程梳理工作各阶段的具体安排,并对各部门负责人进行了分工。
会议由公司常务副总经理、信息化工作领导小组组长侯语主持,公司总工程师侯力华、副总工程师管作为、人事行政总监古今、财务总监孙丽,及总部各部门经理共20余人参会。
青岛联合大化化工有限公司(简称:联合大化),始于2006年,是在化肥、煤化工、石油化工、生物医药、煤炭燃料、化工物流,化工产品分销等领域从事投资、物流、贸易、分销等国际化经营的著名公司,客户遍及全球50多个国家和地区。
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